【创业家·内参】互联网“大咖”是怎样炼成的？站在1999年的视角！

青创宝中国互联网经过了十几年的快速发展，巨头公司的今日与当年，真不可同日而语啊！

1999年是中国互联网“创世纪”的一年，许多互联网大咖也都是在这一年投入了中国互联网的大潮之中。 创客

青创宝如今的巨头们，当初是什么样子的呢？让我们一起来看看互联网大咖们的青葱岁月~

京东，相约1999：那一年，京东营业额只有600万

1999年，刚刚起步的京东，只是中关村千千万万小柜台中的一个，年销售额仅几百万元。从独木桥走到纳斯达克，回头看去，刘强东那次年会上所说的每一个字、每一句话，都牵动着今天11万多名京东人的命运。

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刘强东（1999年）：那我先讲几句，祝大家新年快乐～首先呢，我们回顾下即将过去的这一年吧，1999年。这一年，对我们京东公司来讲，应该说是相当相当重要的一年，也是大发展的一年。我们营业额呢，也从刚开始，一个月几万块钱到基本上每月将近100万。今年，我们总体的营业额呢，我看了下是600多万，这个跟我们同行相比，可以说，很小、很小、很小。所以我把我们公司定位成“小公司”，我们做任何事情都很小心，每走一步、每发展一步，要踏踏实实，绝对不能搞浮夸。相信明年呢，我们至少要做到翻倍，保证要做到1200万。一定要做到1200万，目标是往2000万发展，这个目标呢，应该是定得比较踏实。人员这一块，明年我想聘一个“库管”，当然大家都要搬到一个大的写字间里去，才能实现。聘一个库管，再增加至少一名销售人员，这两人明年是必须要的！所以我建议呢，有我们大家的共同努力，我们明年一定会做得更好。

当时京东的年会，从视频中看，员工在10多人左右，当时的京东还没有写字办公楼，工作地点活跃在中关村的柜台前。视频中的京东集团CEO刘强东还只是一个“小鲜肉”，并且让人大跌眼球的是，整个公司门脸只有4平方米，主营业务是制作VCD。

那个时候，京东的年会并没有什么特色，大家到一家中档酒店聚餐都已经感觉太奢侈。整个视频画面有浓浓的草根气息，刘强东也被称为有“萌萌”的乡村青年企业家范儿。转眼16年过去，京东集团市值已接近400亿美元，年交易额超过4000亿。

阿里，相约1999:马云带着“十八罗汉”叫板硅谷

刘强东有朴实无华的1999，阿里巴巴董事局主席马云也有属于他的1999。网上有一个视频，写的是1999年正月初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋3层，阿里巴巴初创成员十八个人聚在一起开了一个动员会。

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马云（1999年）：
今天我把大家请过来，跟大家共同探讨，以后至少五年、十年我们要做的事情。关于阿里巴巴，我们将做成什么样，我想从黄页的时候我就提过，黄页所要瞄准的对象不是国内站，而是国际站。我们所有的竞争对手不在中国，而在美国的硅谷。第一，我们把阿里巴巴定位为国际站点，不要把它定位为国内站点。第二，我想就是我们要学会硅谷的那种拼劲。早上八点钟上班，下午五点钟下班，这个不是搞高科技，这个绝对不是我们阿里巴巴的精神。如果说我们以这种精神，反正我八点钟上班，五点钟就下班了，赶紧去其他地方。人家美国人强就强在硬件，强就强在他的系统，就是这个这方面，确实比我们高。但是比软实力，中国脑袋决不比别人差，我们在座所有人的脑袋，绝不比任何人差。这就是我们敢跟美国人斗的机会。我们绝对敢斗，我们自己知道想做什么、想干点什么的时候，我相信，我们是可以以一当十的。我们能够赢这种机构，我们能够赢其他很多的民营企业，凭的是我们的精神、我们的创新概念，以及我们这种拼劲才能去斗，否则的话，跟他们什么区别呢？　　　　谁都知道“Internet is a bubble”，我刚才讲的危机感，就是“Internet is a bubble”越来越大，我觉得Internet这个梦不会破，这个泡沫不会破。我们为后面三五年所付出的代价非常惨重，只有这样惨重的代价，才会引导我们未来取得成功。

当时，马云在北京创办“中国黄页”不得志，而后带着“十八罗汉”回到老家杭州，在一个民房里以“传销式”的激情描绘着阿里巴巴的未来。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。彼时的阿里巴巴，只有不到20个人，马云却天马行空，坚定地告诉大家，我们的对手不在中国，而在美国硅谷，准备着为后面三五年付出惨重的代价。

在创业最艰难的时候，马云还组织大家一起"做梦"。有一年年底，没有年终奖，还要加班。一天，马云把大家组织起来开会，说："假如你们每人有500万元年终奖，你们想怎么花？"大家七嘴八舌就说开了，兴奋地“畅想”了近一个小时，马云突然打断：“好！大家说的这些都会实现，接下来干活吧。”有人说：“再让我们多说一会儿吧，我才用了300万元呢！”不过现在，这些梦想都实现了呢。

腾讯，相约1999：马化腾摆地摊？谢谢用户的爱！

1999年，对腾讯也是非常关键的一年。这一年2月，腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ——QQ前身，受到用户欢迎，注册人数疯长，很短时间内就增加到几万人。

马化腾当年毕业时，曾想过在路边摆摊为人组装电脑，却发现路边摊的竞争很激烈，于是只好老老实实去找工作，在润迅公司一做就是多年。几年后，他与同做网络寻呼的张志东再次相遇，碰撞出的火花，成就了今天的腾讯。
一个偶然的机会，马化腾看到了基于Windows系统的ICQ演示，当时ICQ已经席卷全球，却没有中文版。马化腾便开始思考，是否可以在中国推出一种类似ICQ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件。于是，马化腾和他的同事们开始模仿ICQ的功能和特性，开发出了中文界面的即时通讯工具“网上中文寻呼机”，简称“OICQ”。

用户人数增加，就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对公司来说都不堪重负。到2000年，第一次网络泡沫席卷了整个中国互联网，腾讯进入了最为困难的时期。在面临资金困难时，腾讯曾险些把开发出的ICQ软件以60万元价格卖给深圳电信数据局，但终因价格原因告吹。如今，腾讯市值突破千亿美元，当年错过投资的人怕是后悔不已。

多年来，腾讯一直没有停止过“拷贝”与创新，马化腾总是追问自己：如果你不做，用户会损失什么吗？做软件工程师的经历使马化腾明白，开发软件的意义在于实用，而不是写作者的自娱自乐，马化腾认为自己是个很爱网络生活的人，知道网迷们最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西。1999年，腾讯正是因为马化腾的这份坚持和用户的爱，才能活下来。多位前，润迅的老员工在回忆起马化腾时，都用了“没想到”、“当年其实不起眼”这样的词汇来形容马化腾。他们的统一描述是，小马当年一点都不显山露水。不过今天，“小马”二字好像没人能叫得出口了。

百度，相约1999：李彦宏决计成为挑战“上帝”的人

1999年，百度还没有成立。圣诞节那天，当所有东方、西方的穷人和富人在家祈祷上帝时，李彦宏却穿云破雾要回中国去。很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。再往前数8年，李彦宏去美国的时候，也是圣诞节。而这一回，李彦宏要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的谷歌。 而他，决计成为挑战“上帝”的人。

百度公司真正开张是在2000年3月，除了财务、出纳、行政外，全是技术人员。李彦宏和徐勇兼做销售，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。当时李彦宏感叹，国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干、一边培养。2000年5月，百度才找到了自己的第一个客户，一家名叫“硅谷动力”的网站。

李彦宏曾组织了一次自觉盛大的新闻发布会，但遭遇了尴尬的一幕——做应用展示时，网络突然断了，什么也演示不了。到了问答时间，李彦宏眼巴巴地等着回答记者的问题，却根本没记者举手提问。如今，百度市值已突破500亿美元，是国内第三大互联网公司，李彦宏在互联网江湖的地位也非常显赫，已不再轻易接受媒体的采访。

2015年，京东年交易额超过4000亿，市值接近400亿美元。阿里，年交易额会超过3万亿，市值1800亿美元。蚂蚁金服也已成为下一个互联网巨头。腾讯，它是中国最大的社交网络平台，拥有两艘巨型平台：QQ和微信。百度，中国第一搜索引擎，中国互联网三巨头之一。百度的大数据和人工智能也正在发力。

十几年前的1999，谁能想到，如此年轻的几个人，会在将来成为中国互联网界首屈一指的大咖呢？大咖们发迹于互联网早期，伴随着中国互联网一路成长，最终在各自领域成就了一番事业。有人说，“你羡慕马云、马化腾如今的风光，却不知道，人家已苦苦奋斗了10多年，才有今天的成就。”

青创宝有人说，今天的互联网创业，就是千军万马过独木桥。其实，创业维艰是每个时代的共性。大咖们的经历，想必一定激励着正在创业之路上的你吧！

“双创”洪流滚滚，下一个马云，说不定就是你哦！ 创客

向创业者致敬！

（素材来源：虎嗅网）

本期执行主编：李仁泽｜编辑：杨安鑫投稿邮箱：[e-mail]

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